Alejandra Martínez, Directora del Área de Estudios Latinoamericanos de Fundación Libertad y Desarrollo, presenta "Datos y efectos de la pandemia de Influenza 1918-1919", un análisis histórico sobre los aspectos más relevantes de la última gran pandemia que vivió la humanidad hace más de un siglo. Además, hace mención del caso de Guatemala, donde a través de estimaciones, hoy se ha podido calcular aproximadamente las muertes y el impacto socioeconómico de la crisis. 

En la primera parte, se presentan los datos globales más importantes de la pandemia en el mundo. Luego se analiza la particularidad de la pandemia de Influenza 1918-1919 con respecto a otras pandemias del siglo XX, menores en cuanto a su mortalidad.

Posteriormente, se analizan las distintas oleadas de la pandemia y las explicaciones con respecto a su aparición. También, se habla de la tesis del distanciamiento social y de la aplicación de modelos matemáticos hipotéticos en la naciente ciencia epidemiológica de aquel momento. Además, se mencionan los efectos psíquicos y psicológicos de la pandemia en la población.

Finalmente, se presentan las estimaciones más recientes de la mortalidad de la pandemia de Influenza 1918-1919 en Guatemala frente a las cifras oficiales de aquel momento y se trata de inferir el impacto de la crisis sanitaria en la economía del país a partir del análisis de las exportaciones de café, el mayor rubro de exportación en el país para la época.

Puede descargar el análisis haciendo click aquí. 

En el programa de esta semana entrevistamos a Nicolás Shea, economista y empresario chileno, sobre el impacto socioeconómico de la pandemia del COVID-19. De igual forma, discutimos sobre la capacidad del sistema de salud de Guatemala ante el incremento significativo en el número de contagios de la última semana.

En su editorial, Dionisio Gutiérrez comenzó hablando sobre la incertidumbre y el desasosiego que está generando la crisis multidimensional que estamos atravesando desde hace más de tres meses en todo el mundo: “Todo lo que pensamos que era estable y permanente: instituciones, personas, ideas, modelos de negocio, formas de trabajar, la vida diaria, resultaron ser frágiles y transitorias. Estas emociones afectan nuestra vida. Hay que reconocerlas, sentirlas y trabajarlas. Para vencer la pandemia, debemos superarlas. Nuestra mirada debe estar en un futuro próximo de salud y victoria”.

Posteriormente, mencionó las difíciles y precarias condiciones de países como Guatemala para implementar las medidas de cuarentena y distanciamiento social, cuando flagelos como el desempleo y el hambre apremian: “en la mayor parte de América Latina y especialmente en países como Guatemala, donde el 70% de la población vive de la economía informal; y con lo que trabaja en la mañana come en la tarde, es muy difícil cumplir con esas condiciones. La mayoría de ellos no tiene acceso a agua para lavarse las manos ni espacio para distanciarse de los demás; y mucho menos, pueden quedarse en su casa. Además de pobres, exponen su salud”.

Adicionalmente, presentó los datos más recientes y confiables sobre la pandemia que están dando a conocer varios expertos y científicos en el mundo: “con o sin cuarentenas, sean estas de verdad o de mentira, la mayoría de seres humanos, cuando invade una pandemia, nos contagiamos en la primera, segunda o tercera ola de contagios a través del tiempo. Para este virus pueden ser dos años. La vacuna llega después para reforzar y cerrar el círculo de inmunidad. La historia de la humanidad y la ciencia confirman estos datos”.

En el siguiente segmento del programa, Dionisio Gutiérrez conversó con el consultor, economista y empresario chileno, Nicolás Shea, sobre el impacto económico y social de la pandemia del COVID-19, además de analizar los datos más recientes que se tienen del contagio a nivel regional y comparar las medidas que están tomando los gobiernos latinoamericanos.

Sobre la imposición de cuarentenas absolutas a toda la sociedad, el empresario comentó “estas cuarentenas absolutas son impracticables, son imposibles. (...) tenemos que fijar ciertos protocolos comunitarios y confiar y delegar en el ciudadano su capacidad de tomar mejores decisiones”.  

Además, aseveró que no existen soluciones ni fórmulas importadas y que cada país debe adaptar las medidas exitosas a sus propias realidades “Moisés Naím, el intelectual venezolano, decía que para enfrentar una cuarentena rígida tienes que ser muy rico, al estilo de un país nórdico como Suecia o Finlandia con un PIB per cápita de 50 mil dólares y poder mantener a toda tu gente aislada con una renta universal; o en cambio eres China y tienes gente muy disciplinada con mucho respeto por la autoridad que sigue al pie de la letra las reglas del distanciamiento social. Pero en América Latina estamos en el peor de los mundos posibles porque no somos ni ricos ni disciplinados. Tenemos que aceptar nuestras limitaciones y adaptar lo que nos sirva a nuestras realidades”.

Shea terminó reflexionando sobre los efectos positivos que podría tener la pandemia para la humanidad “Yo en todas las conversaciones que recopilo, lo que puedo sacar es que hay gran esperanza y optimismo frente a esta crisis; tendremos una sociedad más colaborativa e interconectada luego de esta pandemia. Hay que ver el vaso medio lleno y ser positivos. Los negocios ganadores del presente y del futuro serán aquellos que puedan conectar la mayor capacidad de energía posible, que reconozcan el valor del otro y que puedan encausarlo frente a un propósito grande”. 

En el último segmento, Paul Boteo conversó con la médico general y especialista en salud pública y finanzas, la Dra. Andrea Arathoon, y con el Director del Área Política de Fundación Libertad y Desarrollo, Phillip Chicola, sobre la capacidad limitada del sistema de salud guatemalteco, los problemas estructurales de la administración pública para ejecutar los presupuestos de emergencia aprobados por el congreso y los ejemplos de países que han tenido que pensar fuera de la caja e improvisar otros lugares para atender a los pacientes asintomáticos y no saturar los hospitales. 

Vea el programa completo aquí.

El 5 de marzo el presidente declaró estado de calamidad haciendo uso de la Ley de Orden Público (LDO) por la pandemia de la COVID-19. Dado que la duración máxima del estado de calamidad es de 30 días, el presidente ha hecho dos prórrogas. La LDO exige que el Congreso ratifique, impruebe o modifique la declaratoria del estado de calamidad. En el siguiente cuadro, el lector podrá ver los decretos de declaratoria de estado de calamidad, sus prórrogas y las consiguientes ratificaciones del Congreso.

La última prórroga la decretó el presidente el 29 de abril, pero aún está pendiente de ratificación por parte del Congreso. Lo normal es que sea ratificado.

Dado que el estado de calamidad es el marco legal que permite al Estado restringir el ejercicio de ciertos derechos debido a la emergencia causada por la pandemia, el presidente se ha valido de disposiciones presidenciales que detallan con más precisión las medidas a tomar. En ese sentido, fue le 16 de marzo la primera vez que se tomaron estas disposiciones presidenciales son del 10 de mayo las últimas disposiciones presidenciales tomadas y que son las vigentes en este momento. En el siguiente cuadro, el lector puede ver las disposiciones promulgadas desde entonces y su objetivo.

Con el ánimo de dar una visión general de las medidas que ha tomado el ejecutivo, el cuadro siguiente resume las que, a nuestro juicio, son las principales restricciones y su evolución o relajamiento en el tiempo.

La norma general es que las actividades productivas están suspendidas, salvo las esenciales definidas en la cláusula SEXTA de las disposiciones presidenciales de 12 de abril. Estas son la base de las medidas vigentes.

El abanico de actividades esenciales es amplio y va desde alimentación, salud, farmacias, supermercados, abarroterías, banca, aseguradoras, medios de comunicación, etc. A su vez, dado que cada sector esencial depende de una larga cadena de producción, es difícil establecer a ciencia cierta qué comercios o industrias operan y cuáles no.

En cualquier caso, la restricción al transporte público, a los restaurantes (excepto para llevar o a domicilio), el cierre de centros comerciales, entre otros, hacen que buena parte de la actividad comercial se vea interrumpida. Hay otras restricciones como las de eventos religiosos, deportivos y culturales que son muy claras al igual que la suspensión de las actividades educativas.

En el programa de esta semana entrevistamos a Nicolás Shea, economista y empresario chileno, sobre el impacto socioeconómico de la pandemia del COVID-19. De igual forma, discutimos sobre la capacidad del sistema de salud de Guatemala ante el incremento significativo en el número de contagios de la última semana.

En su editorial, Dionisio Gutiérrez comenzó hablando sobre la incertidumbre y el desasosiego que está generando la crisis multidimensional que estamos atravesando desde hace más de tres meses en todo el mundo: “Todo lo que pensamos que era estable y permanente: instituciones, personas, ideas, modelos de negocio, formas de trabajar, la vida diaria, resultaron ser frágiles y transitorias. Estas emociones afectan nuestra vida. Hay que reconocerlas, sentirlas y trabajarlas. Para vencer la pandemia, debemos superarlas. Nuestra mirada debe estar en un futuro próximo de salud y victoria”.

Posteriormente, mencionó las difíciles y precarias condiciones de países como Guatemala para implementar las medidas de cuarentena y distanciamiento social, cuando flagelos como el desempleo y el hambre apremian: “en la mayor parte de América Latina y especialmente en países como Guatemala, donde el 70% de la población vive de la economía informal; y con lo que trabaja en la mañana come en la tarde, es muy difícil cumplir con esas condiciones. La mayoría de ellos no tiene acceso a agua para lavarse las manos ni espacio para distanciarse de los demás; y mucho menos, pueden quedarse en su casa. Además de pobres, exponen su salud”.

Adicionalmente, presentó los datos más recientes y confiables sobre la pandemia que están dando a conocer varios expertos y científicos en el mundo: “con o sin cuarentenas, sean estas de verdad o de mentira, la mayoría de seres humanos, cuando invade una pandemia, nos contagiamos en la primera, segunda o tercera ola de contagios a través del tiempo. Para este virus pueden ser dos años. La vacuna llega después para reforzar y cerrar el círculo de inmunidad. La historia de la humanidad y la ciencia confirman estos datos”.

En el siguiente segmento del programa, Dionisio Gutiérrez conversó con el consultor, economista y empresario chileno, Nicolás Shea, sobre el impacto económico y social de la pandemia del COVID-19, además de analizar los datos más recientes que se tienen del contagio a nivel regional y comparar las medidas que están tomando los gobiernos latinoamericanos.

Sobre la imposición de cuarentenas absolutas a toda la sociedad, el empresario comentó “estas cuarentenas absolutas son impracticables, son imposibles. (...) tenemos que fijar ciertos protocolos comunitarios y confiar y delegar en el ciudadano su capacidad de tomar mejores decisiones”.  

Además, aseveró que no existen soluciones ni fórmulas importadas y que cada país debe adaptar las medidas exitosas a sus propias realidades “Moisés Naím, el intelectual venezolano, decía que para enfrentar una cuarentena rígida tienes que ser muy rico, al estilo de un país nórdico como Suecia o Finlandia con un PIB per cápita de 50 mil dólares y poder mantener a toda tu gente aislada con una renta universal; o en cambio eres China y tienes gente muy disciplinada con mucho respeto por la autoridad que sigue al pie de la letra las reglas del distanciamiento social. Pero en América Latina estamos en el peor de los mundos posibles porque no somos ni ricos ni disciplinados. Tenemos que aceptar nuestras limitaciones y adaptar lo que nos sirva a nuestras realidades”.

Shea terminó reflexionando sobre los efectos positivos que podría tener la pandemia para la humanidad “Yo en todas las conversaciones que recopilo, lo que puedo sacar es que hay gran esperanza y optimismo frente a esta crisis; tendremos una sociedad más colaborativa e interconectada luego de esta pandemia. Hay que ver el vaso medio lleno y ser positivos. Los negocios ganadores del presente y del futuro serán aquellos que puedan conectar la mayor capacidad de energía posible, que reconozcan el valor del otro y que puedan encausarlo frente a un propósito grande”. 

En el último segmento, Paul Boteo conversó con la médico general y especialista en salud pública y finanzas, la Dra. Andrea Arathoon, y con el Director del Área Política de Fundación Libertad y Desarrollo, Phillip Chicola, sobre la capacidad limitada del sistema de salud guatemalteco, los problemas estructurales de la administración pública para ejecutar los presupuestos de emergencia aprobados por el congreso y los ejemplos de países que han tenido que pensar fuera de la caja e improvisar otros lugares para atender a los pacientes asintomáticos y no saturar los hospitales. 

Vea el programa completo aquí.

El 5 de marzo el presidente declaró estado de calamidad haciendo uso de la Ley de Orden Público (LDO) por la pandemia de la COVID-19. Dado que la duración máxima del estado de calamidad es de 30 días, el presidente ha hecho dos prórrogas. La LDO exige que el Congreso ratifique, impruebe o modifique la declaratoria del estado de calamidad. En el siguiente cuadro, el lector podrá ver los decretos de declaratoria de estado de calamidad, sus prórrogas y las consiguientes ratificaciones del Congreso.

La última prórroga la decretó el presidente el 29 de abril, pero aún está pendiente de ratificación por parte del Congreso. Lo normal es que sea ratificado.

Dado que el estado de calamidad es el marco legal que permite al Estado restringir el ejercicio de ciertos derechos debido a la emergencia causada por la pandemia, el presidente se ha valido de disposiciones presidenciales que detallan con más precisión las medidas a tomar. En ese sentido, fue le 16 de marzo la primera vez que se tomaron estas disposiciones presidenciales son del 10 de mayo las últimas disposiciones presidenciales tomadas y que son las vigentes en este momento. En el siguiente cuadro, el lector puede ver las disposiciones promulgadas desde entonces y su objetivo.

Con el ánimo de dar una visión general de las medidas que ha tomado el ejecutivo, el cuadro siguiente resume las que, a nuestro juicio, son las principales restricciones y su evolución o relajamiento en el tiempo.

La norma general es que las actividades productivas están suspendidas, salvo las esenciales definidas en la cláusula SEXTA de las disposiciones presidenciales de 12 de abril. Estas son la base de las medidas vigentes.

El abanico de actividades esenciales es amplio y va desde alimentación, salud, farmacias, supermercados, abarroterías, banca, aseguradoras, medios de comunicación, etc. A su vez, dado que cada sector esencial depende de una larga cadena de producción, es difícil establecer a ciencia cierta qué comercios o industrias operan y cuáles no.

En cualquier caso, la restricción al transporte público, a los restaurantes (excepto para llevar o a domicilio), el cierre de centros comerciales, entre otros, hacen que buena parte de la actividad comercial se vea interrumpida. Hay otras restricciones como las de eventos religiosos, deportivos y culturales que son muy claras al igual que la suspensión de las actividades educativas.

En el programa de esta semana entrevistamos al Dr. José Esparza, reconocido virólogo y profesor en la Universidad de Maryland, sobre  los datos y cifras más recientes que se tienen del COVID-19. De igual forma, discutimos las estrategias de reapertura y de levantamiento de la cuarentena que ya se están implementando en varios países.

En su editorial, Dionisio Gutiérrez habló del enorme sufrimiento que ha provocado el coronavirus: “Estamos aprendiendo a defendernos de un virus del que ya sabemos bastante, pero no lo suficiente para vencerlo; y mientras tanto, somos testigos impotentes de la pérdida de seres queridos; somos testigos y víctimas de los grandes costos sociales y del sufrimiento que provocan el desempleo, el hambre, la pobreza y la violencia; en lo que podría ser ya, una economía global en depresión”.

Posteriormente, reflexionó sobre la conveniencia y viabilidad práctica de las cuarentenas prolongadas: “Los científicos afirman que en los primeros días de la pandemia fue esencial la cuarentena y el control del número de casos diarios, pero insisten en que después de 6 semanas y hasta que salga la vacuna, los números críticamente importantes son los que da la inmunidad colectiva después del contagio”.

Finalizó con un mensaje optimista asegurando que, como siempre ha pasado a lo largo de la historia, la humanidad, actuando libremente, saldrá victoriosa de esta dura batalla: “Dejar en libertad al ciudadano esperando que se comporte con responsabilidad ha sido siempre lo que más éxito y satisfacciones ha dado a las naciones”.

En el siguiente segmento del programa, Dionisio Gutiérrez conversó con el Dr. José Esparza, virólogo y catedrático de la Universidad de Maryland, especialista de Microbiología y Biología Celular y experto de la Organización Mundial de la Salud y la Fundación Bill y Melinda Gates. En la entrevista se discutieron los datos y cifras más recientes que se tienen sobre la pandemia de COVID-19 y se proyectaron escenarios en cuanto a las posibles oleadas sucesivas y el desarrollo de inmunidad comunitaria.

El Dr. Esparza detalló que según sus estimaciones “Cuando el virus le dé la vuelta al mundo e infecte a un 60% ó 70% de personas ocurrirá lo que se llama inmunidad de rebaño”. También comentó que los datos que se tenían hace meses han cambiado a la luz de nuevos descubrimientos sobre el virus: “La información que teníamos desde China era que la mayoría de los infectados eran sintomáticos, yo creo que a medida de que pase el tiempo vamos a descubrir que la cifra de asintomáticos va a ser cada vez mayor”.

Asimismo, refirió que a lo largo de la historia las cuarentenas prolongadas han sido inviables y que el abordaje a la crisis debe ser multidisciplinario: “La experiencia histórica es que las sociedades no resisten una cuarentena por más de seis semanas. Es casi un número mágico. Una vez que se instala una cuarentena no puede durar para siempre, hay que empezarla a abrir y esto no puede estar solo en manos de los médicos. En el pasado se formaba una comisión en los gobiernos con personas representativas acompañadas por especialistas donde se analizan también aspectos económicos y sociales, además del aspecto médico”. 

Adicionalmente, con base en su experiencia y estimaciones, el Dr. Esparza proyectó cuánto tiempo podría durar la pandemia: “Basado en mi experiencia con Influenza, yo estimo que va a tomar cerca de dos años para que el planeta adquiera un cierto nivel de inmunidad de rebaño. Eso va a venir con varias olas de la epidemia y tampoco la inmunidad va a ser homogénea. En algunos países va a llegar más temprano que en otros. Ciertamente no vamos a tener una vacuna pronto. Pero la vacuna puede ser muy útil y muy importante para reducir bolsones de virus en poblaciones vulnerables”.

En el último segmento, Edgar Ortiz moderó el panel entre el Director del CIEN Mario Cuevas; el Director de la Cámara de Industria de Guatemala, Javier Zepeda y el Director del Área Política de Fundación Libertad y Desarrollo, Phillip Chicola, donde se discutió la reapertura económica de Guatemala en los próximos días y los protocolos a seguir en el reinicio de actividades en los distintos sectores económicos del país.

Vea el programa completo aquí:

En el programa de esta semana entrevistamos al Dr. José Esparza, reconocido virólogo y profesor en la Universidad de Maryland, sobre  los datos y cifras más recientes que se tienen del COVID-19. De igual forma, discutimos las estrategias de reapertura y de levantamiento de la cuarentena que ya se están implementando en varios países.

En su editorial, Dionisio Gutiérrez habló del enorme sufrimiento que ha provocado el coronavirus: “Estamos aprendiendo a defendernos de un virus del que ya sabemos bastante, pero no lo suficiente para vencerlo; y mientras tanto, somos testigos impotentes de la pérdida de seres queridos; somos testigos y víctimas de los grandes costos sociales y del sufrimiento que provocan el desempleo, el hambre, la pobreza y la violencia; en lo que podría ser ya, una economía global en depresión”.

Posteriormente, reflexionó sobre la conveniencia y viabilidad práctica de las cuarentenas prolongadas: “Los científicos afirman que en los primeros días de la pandemia fue esencial la cuarentena y el control del número de casos diarios, pero insisten en que después de 6 semanas y hasta que salga la vacuna, los números críticamente importantes son los que da la inmunidad colectiva después del contagio”.

Finalizó con un mensaje optimista asegurando que, como siempre ha pasado a lo largo de la historia, la humanidad, actuando libremente, saldrá victoriosa de esta dura batalla: “Dejar en libertad al ciudadano esperando que se comporte con responsabilidad ha sido siempre lo que más éxito y satisfacciones ha dado a las naciones”.

En el siguiente segmento del programa, Dionisio Gutiérrez conversó con el Dr. José Esparza, virólogo y catedrático de la Universidad de Maryland, especialista de Microbiología y Biología Celular y experto de la Organización Mundial de la Salud y la Fundación Bill y Melinda Gates. En la entrevista se discutieron los datos y cifras más recientes que se tienen sobre la pandemia de COVID-19 y se proyectaron escenarios en cuanto a las posibles oleadas sucesivas y el desarrollo de inmunidad comunitaria.

El Dr. Esparza detalló que según sus estimaciones “Cuando el virus le dé la vuelta al mundo e infecte a un 60% ó 70% de personas ocurrirá lo que se llama inmunidad de rebaño”. También comentó que los datos que se tenían hace meses han cambiado a la luz de nuevos descubrimientos sobre el virus: “La información que teníamos desde China era que la mayoría de los infectados eran sintomáticos, yo creo que a medida de que pase el tiempo vamos a descubrir que la cifra de asintomáticos va a ser cada vez mayor”.

Asimismo, refirió que a lo largo de la historia las cuarentenas prolongadas han sido inviables y que el abordaje a la crisis debe ser multidisciplinario: “La experiencia histórica es que las sociedades no resisten una cuarentena por más de seis semanas. Es casi un número mágico. Una vez que se instala una cuarentena no puede durar para siempre, hay que empezarla a abrir y esto no puede estar solo en manos de los médicos. En el pasado se formaba una comisión en los gobiernos con personas representativas acompañadas por especialistas donde se analizan también aspectos económicos y sociales, además del aspecto médico”. 

Adicionalmente, con base en su experiencia y estimaciones, el Dr. Esparza proyectó cuánto tiempo podría durar la pandemia: “Basado en mi experiencia con Influenza, yo estimo que va a tomar cerca de dos años para que el planeta adquiera un cierto nivel de inmunidad de rebaño. Eso va a venir con varias olas de la epidemia y tampoco la inmunidad va a ser homogénea. En algunos países va a llegar más temprano que en otros. Ciertamente no vamos a tener una vacuna pronto. Pero la vacuna puede ser muy útil y muy importante para reducir bolsones de virus en poblaciones vulnerables”.

En el último segmento, Edgar Ortiz moderó el panel entre el Director del CIEN Mario Cuevas; el Director de la Cámara de Industria de Guatemala, Javier Zepeda y el Director del Área Política de Fundación Libertad y Desarrollo, Phillip Chicola, donde se discutió la reapertura económica de Guatemala en los próximos días y los protocolos a seguir en el reinicio de actividades en los distintos sectores económicos del país.

Vea el programa completo aquí:

Alejandra Martínez, Directora del Área de Estudios Latinoamericanos de Fundación Libertad y Desarrollo, presenta "Datos y efectos de la pandemia de Influenza 1918-1919", un análisis histórico sobre los aspectos más relevantes de la última gran pandemia que vivió la humanidad hace más de un siglo. Además, hace mención del caso de Guatemala, donde a través de estimaciones, hoy se ha podido calcular aproximadamente las muertes y el impacto socioeconómico de la crisis. 

En la primera parte, se presentan los datos globales más importantes de la pandemia en el mundo. Luego se analiza la particularidad de la pandemia de Influenza 1918-1919 con respecto a otras pandemias del siglo XX, menores en cuanto a su mortalidad.

Posteriormente, se analizan las distintas oleadas de la pandemia y las explicaciones con respecto a su aparición. También, se habla de la tesis del distanciamiento social y de la aplicación de modelos matemáticos hipotéticos en la naciente ciencia epidemiológica de aquel momento. Además, se mencionan los efectos psíquicos y psicológicos de la pandemia en la población.

Finalmente, se presentan las estimaciones más recientes de la mortalidad de la pandemia de Influenza 1918-1919 en Guatemala frente a las cifras oficiales de aquel momento y se trata de inferir el impacto de la crisis sanitaria en la economía del país a partir del análisis de las exportaciones de café, el mayor rubro de exportación en el país para la época.

Puede descargar el análisis haciendo click aquí. 

En el programa de esta semana abordamos las estrategias actuales para enfrentar la pandemia de Covid-19 y presentamos nuevos datos que podrían ayudar a controlar la crisis sanitaria sin destruir los medios de vida de las personas. 

En su editorial, Dionisio Gutiérrez presentó los datos y hechos más recientes sobre la pandemia del coronavirus que están haciendo que muchos países cambien su estrategia para enfrentar esta crisis: “Los datos que han salido en los últimos días indican que en la mayoría de países hay que multiplicar por 50 y hasta por 100 veces el número oficial de contagios que se reportan; y por eso, menos mal, el porcentaje de mortalidad está cerca del 0.1% y no del 3 o 4 como se pensó. La inmunidad colectiva resulta ser, según los científicos, el camino más efectivo para volver a una normalidad aceptable y que no lastime de manera tan brutal el diario vivir de las personas”. 

Posteriormente, enumeró las estrategias puntuales que los países desarrollados han comenzado a aplicar para levantar el cierre de actividades: “Los países que decidieron terminar la cuarentena y abrir su economía, aplicarán medidas de protección como distancia y mascarillas, y la higiene; y su prioridad será mantener un estricto cuidado y aislamiento para sus ciudadanos vulnerables. Doctores y especialistas en cuidados intensivos, que llevan semanas enfrentando la crisis en la primera línea de fuego, coinciden en que la clave para controlar el virus y no destruir la economía está en los testeos y el rastreo”. 

Finalizó indicando que “Hace dos semanas no teníamos los datos y estadísticas que hoy motivan y permiten a Presidentes y Primeros Ministros del mundo reabrir sus economías y, al mismo tiempo, proteger la salud de la gente; pero, sobretodo, su derecho y libertad al trabajo, a la vida y a la lucha por el sustento diario”.

En el siguiente segmento del programa, Dionisio Gutiérrez conversó con el economista y ex candidato presidencial, Julio Héctor Estrada y los directores de las áreas política y jurídica de Fundación Libertad y Desarrollo, Phillip Chicola y Edgar Ortiz, respectivamente. En la entrevista se evaluó la estrategia para enfrentar la crisis del coronavirus en Guatemala a la luz de los nuevos datos y abordajes que ya comienzan a implementarse en varias partes del mundo. 

Phillip Chicola detalló nuevos datos que apuntan a cambiar de estrategia con respecto a un cierre total de la economía: “La universidad Stanford realizó una serie de pruebas en Santa Clara California en la que se encontró un 80% de contagiados más de los que originalmente se creía. Esto nos dice que ya hay quizá un proceso de inmunidad colectiva en camino. Por otro lado, un estudio de la universidad de Yale explica por qué no se pueden implementar las mismas medidas de cierre en las economías del tercer mundo. Es momento de replantearnos la estrategia. Quizá es momento de liberalizar medidas”.

Asimismo, Julio Héctor Estrada afirmó que ha habido adelantos importantes en las últimas semanas y que la re-apertura de actividades debe abordarse de forma ordenada analizando cada sector de la economía: “Hasta el momento se ha hecho lo correcto, nos golpeó un virus del que todavía estamos aprendiendo. No hemos crecido de manera exponencial en la enfermedad y se ha visto que la tasa de contagios diarios se ha mantenido en más o menos 30 casos desde el jueves santo. Hay que empezar a jugar un poco con las medidas. Los resultados de las acciones se ven dos semanas más adelante. Ciertas medidas se deben ir flexibilizando pero se debe hacer un análisis por sector”.

Adicionalmente, Edgar Ortiz comentó que las primeras cifras que organismos internacionales publicaron hace varios meses sobre la mortalidad del Covid-19 estaban sobreestimadas: “Se ve que la capacidad de contagio del virus es mucho más amplia, pero también esto significa que la mortalidad es más baja”, luego expuso que ante esos datos, el abordaje tiene que ser diferente: “Quizá funcionaría implementar medidas de apoyo y protección a los mayores; y reforzamiento de medidas de higiene para evitar estrangular nuestra economía”.

En el último segmento, Paul Boteo moderó el panel entre el Director del CEES y empresario Ramón Parellada; el economista senior de CABI, Ricardo Rodríguez y el analista económico José Chávez, donde se discutió la situación económica de Guatemala y se plantearon posibles salidas a la crisis.

Vea el programa completo aquí:

En el programa de esta semana abordamos las estrategias actuales para enfrentar la pandemia de Covid-19 y presentamos nuevos datos que podrían ayudar a controlar la crisis sanitaria sin destruir los medios de vida de las personas. 

En su editorial, Dionisio Gutiérrez presentó los datos y hechos más recientes sobre la pandemia del coronavirus que están haciendo que muchos países cambien su estrategia para enfrentar esta crisis: “Los datos que han salido en los últimos días indican que en la mayoría de países hay que multiplicar por 50 y hasta por 100 veces el número oficial de contagios que se reportan; y por eso, menos mal, el porcentaje de mortalidad está cerca del 0.1% y no del 3 o 4 como se pensó. La inmunidad colectiva resulta ser, según los científicos, el camino más efectivo para volver a una normalidad aceptable y que no lastime de manera tan brutal el diario vivir de las personas”. 

Posteriormente, enumeró las estrategias puntuales que los países desarrollados han comenzado a aplicar para levantar el cierre de actividades: “Los países que decidieron terminar la cuarentena y abrir su economía, aplicarán medidas de protección como distancia y mascarillas, y la higiene; y su prioridad será mantener un estricto cuidado y aislamiento para sus ciudadanos vulnerables. Doctores y especialistas en cuidados intensivos, que llevan semanas enfrentando la crisis en la primera línea de fuego, coinciden en que la clave para controlar el virus y no destruir la economía está en los testeos y el rastreo”. 

Finalizó indicando que “Hace dos semanas no teníamos los datos y estadísticas que hoy motivan y permiten a Presidentes y Primeros Ministros del mundo reabrir sus economías y, al mismo tiempo, proteger la salud de la gente; pero, sobretodo, su derecho y libertad al trabajo, a la vida y a la lucha por el sustento diario”.

En el siguiente segmento del programa, Dionisio Gutiérrez conversó con el economista y ex candidato presidencial, Julio Héctor Estrada y los directores de las áreas política y jurídica de Fundación Libertad y Desarrollo, Phillip Chicola y Edgar Ortiz, respectivamente. En la entrevista se evaluó la estrategia para enfrentar la crisis del coronavirus en Guatemala a la luz de los nuevos datos y abordajes que ya comienzan a implementarse en varias partes del mundo. 

Phillip Chicola detalló nuevos datos que apuntan a cambiar de estrategia con respecto a un cierre total de la economía: “La universidad Stanford realizó una serie de pruebas en Santa Clara California en la que se encontró un 80% de contagiados más de los que originalmente se creía. Esto nos dice que ya hay quizá un proceso de inmunidad colectiva en camino. Por otro lado, un estudio de la universidad de Yale explica por qué no se pueden implementar las mismas medidas de cierre en las economías del tercer mundo. Es momento de replantearnos la estrategia. Quizá es momento de liberalizar medidas”.

Asimismo, Julio Héctor Estrada afirmó que ha habido adelantos importantes en las últimas semanas y que la re-apertura de actividades debe abordarse de forma ordenada analizando cada sector de la economía: “Hasta el momento se ha hecho lo correcto, nos golpeó un virus del que todavía estamos aprendiendo. No hemos crecido de manera exponencial en la enfermedad y se ha visto que la tasa de contagios diarios se ha mantenido en más o menos 30 casos desde el jueves santo. Hay que empezar a jugar un poco con las medidas. Los resultados de las acciones se ven dos semanas más adelante. Ciertas medidas se deben ir flexibilizando pero se debe hacer un análisis por sector”.

Adicionalmente, Edgar Ortiz comentó que las primeras cifras que organismos internacionales publicaron hace varios meses sobre la mortalidad del Covid-19 estaban sobreestimadas: “Se ve que la capacidad de contagio del virus es mucho más amplia, pero también esto significa que la mortalidad es más baja”, luego expuso que ante esos datos, el abordaje tiene que ser diferente: “Quizá funcionaría implementar medidas de apoyo y protección a los mayores; y reforzamiento de medidas de higiene para evitar estrangular nuestra economía”.

En el último segmento, Paul Boteo moderó el panel entre el Director del CEES y empresario Ramón Parellada; el economista senior de CABI, Ricardo Rodríguez y el analista económico José Chávez, donde se discutió la situación económica de Guatemala y se plantearon posibles salidas a la crisis.

Vea el programa completo aquí: